از انقلاب محصول تا مهندسی رشد؛ تفاوت مسیر جابز و کوک در اپل

مدل کسب‌وکاری جابز یا کوک

به گزارش اقتصادگران، تخصصی مدیریتی و سرمایه‌ای، تیم کوک به‌عنوان استاد بی‌بدیل بهره‌وری، صیانت از حاشیه سود و مقیاس‌پذیری مالی شناخته می‌شود.

عملکرد او در یک دهه اخیر نشان داده که اپل را از وابستگی صرف به فروش سخت‌افزار به یک اکوسیستم درآمدزای سرویس‌محور، لایه‌های اشتراکی و ذخیره نقدینگی عظیم تبدیل کرده است.

ارزش بازار تریلیون‌دلاری اپل، حاصل مدل مالی دقیق، گسترش بازارهای نوظهور و انضباط زنجیره تأمین اوست. اینها دستاوردهایی بی‌سابقه‌اند که در کورس معیارهای «عملیات» ستودنی‌اند.با این حال، در معیارهای «استراتژی ماکرو» و «خلق بازار»، داستان متفاوت است.

استیو جابز نسلی از محصولات (آی‌پاد، آی‌فون، آی‌پد) را متولد کرد که پیش از تولدشان هیچ تقاضایی برای آن‌ها وجود نداشت؛ خلق نیازی که مشتریان تصورش را هم نمی‌کردند.

کوک این میراث را حفظ و بیشینه نکرد، بیشینه و حفظ کرد، نه اینکه بسازد. به‌زبان مدیریت استراتژیک: کوک استخراج‌کننده‌ی ارزش از میراث جابز بود، نه خالق بخش جدیدی از ارزش برای عبور از فلات نوآوری و ورود به موج بعدی خلق ارزشِ نمایی، اپل به رهبری با DNA جابز نیازمند است؛ رهبری که در کمال محافظه‌کاری امروز، جسارت نابودی مجدد و ساخت دوباره را داشته باشد.
دکتر سید مازیار میر